"Das Wesen der Organisationsentwicklung besteht in einem Bemühen um die Vitalisierung, das Wachstum, die Aktualisierung, Aktivierung und Erneuerung von Organisationen durch technische und menschliche Ressourcen" (Chris Agyris).

Ziele und Nutzen:
Die Organisationsberatung mit dem Ziel der Organisationsentwicklung beinhaltet Veränderungen in der Weise, dass Unternehmen/Geschäftsbereiche/Abteilungen den wandelnden Anforderungen und Bedingungen ihrer "Umwelt" gerecht werden können.

HARTMANN & PARTNER geht von dem Grundverständnis aus, dass Probleme in Organisationen nur dann gelöst werden können, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hieran beteiligt werden. Dies kann z.B. in Form von Konzeptionsgruppen, Projektgruppen, Qualitätszirkeln, Workshops geschehen. Die Erfahrungen bestätigen, dass von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Veränderungen, Leitbilder, Konzeptionen besonders dann mitgetragen werden, wenn sie ihre Erfahrungen, Kenntnisse und Ideen einbringen können und bei Entwicklungsprozessen einbezogen werden.

Typische Bestandteile der Organisationsberatung sind die Zielvereinbarung, Klärung des Beratungsrahmens, Analyse und Bewertung der jetzigen Situation, Entwicklung von Konzeptionen, Strategien und Lösungen, Aktionspläne und Erfolgsüberprüfung.