HARTMANN & PARTNER - Beratung * Training * Konzeption

	Leistungsangebot Leistungsbereich Beratung Die Beratung von HARTMANN & PARTNER bezieht sich auf die Konzeptionsentwicklung, Moderation, Prozessberatung und Begleitung auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation. 1. Coaching für Führungskräfte Unter Coaching verstehen wir eine professionelle und diskrete Form der ziel- und ergebnisorientieren Einzelberatung unter vier Augen.Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, sich in zunehmend komplexen und schnell wandelnden Organisationen zu bewegen und sich den steigenden Leistungserwartungen und der Verantwortung für die Problemlösungsfähigkeit zu stellen. Die Einzelberatung unterstützt sie wirksam dabei, in der aktuellen Situation Orientierung zu finden und handlungsfähig zu bleiben. Ziele und Nutzen: Im Vordergrund der Beratung stehen Reflexion, Klärung und Bewältigung von Anforderungen im Kontext der beruflichen Rolle und Aufgaben. Das professionelle Coaching regt dazu an, die Selbstreflexion- und wahrnehmung zu fördern und die Möglichkeiten im Wahrnehmen, Erleben und Verhalten des Klienten selbstgesteuert zu erweitern. Mit einem relativ geringen Zeiteinsatz (ca. 3-5 Beratungen á 3-4 Stunden) werden aktuelle berufliche Themen und Fragen effizient bearbeitet und eine wirksame Veränderung des Handelns erreicht. Bitte lesen Sie auch mehr : H. Hartmann: Coaching für Führungskräfte - Auswege durch diskrete Einzelberatung 2. Teamcoaching Für den Erhalt und die Entwicklung der Leistungsfähigkeit von Teams ist es wichtig, die Potenziale der Teamplayer zu erkennen und für die Zusammenarbeit nutzbar zu machen. Die Vielfalt im Team kann nur dann optimal genutzt werden, wenn die Beziehungen von offener Kommunikation, Konfliktfähigkeit und gegenseitigem Vertrauen geprägt sind. Unausgesprochene Konflikte, unklare Teamziele, Rollen, Aufgaben und Kompetenzen können dazu führen, dass Teams in ihrem Zusammenspiel beeinträchtigt sind. Ziele und Nutzen: Die Teamberatung von HARTMANN & PARTNER unterstützt Teams durch eine systematische und methodische Vorgehensweise , eine Analyse der Zusammenarbeit vorzunehmen, konkrete Lösungen zu entwickeln und Maßnahmen für die Umsetzung zu vereinbaren. Das Teamcoaching erfolgt i.d.R. in Form von 1-3 Workshops. Je nach Ausgangssituation können vor Beginn des gemeinsamen Prozesses auch Einzelberatungen sinnvoll sein. Nach Abschluss empfiehlt sich ein Follow-up Workshop zur Erfolgsüberprüfung, bedarfsorientierten Vertiefung und weiteren Aktionsplanung. Bitte lesen Sie auch mehr: H. Hartmann: Konflikte im Team- was tun? – Ein Beispiel aus der Praxis externer Beratung 3. Organisationsberatung "Das Wesen der Organisationsentwicklung besteht in einem Bemühen um die Vitalisierung, das Wachstum, die Aktualisierung, Aktivierung und Erneuerung von Organisationen durch technische und menschliche Ressourcen" (Chris Agyris). Ziele und Nutzen: Die Organisationsberatung mit dem Ziel der Organisationsentwicklung beinhaltet Veränderungen in der Weise, dass Unternehmen/Geschäftsbereiche/Abteilungen den wandelnden Anforderungen und Bedingungen ihrer "Umwelt" gerecht werden können. HARTMANN & PARTNER geht von dem Grundverständnis aus, dass Probleme in Organisationen nur dann gelöst werden können, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hieran beteiligt werden. Dies kann z.B. in Form von Konzeptionsgruppen, Projektgruppen, Qualitätszirkeln, Workshops geschehen. Die Erfahrungen bestätigen, dass von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Veränderungen, Leitbilder, Konzeptionen besonders dann mitgetragen werden, wenn sie ihre Erfahrungen, Kenntnisse und Ideen einbringen können und bei Entwicklungsprozessen einbezogen werden. Typische Bestandteile der Organisationsberatung sind die Zielvereinbarung, Klärung des Beratungsrahmens, Analyse und Bewertung der jetzigen Situation, Entwicklung von Konzeptionen, Strategien und Lösungen, Aktionspläne und Erfolgsüberprüfung. [nach oben] Start \| Portrait \| Leistungen \| Netzwerk \| Referenzen \| Veröffentlichungen \| Kontakt \| Impressum

Leistungsangebot

Leistungsbereich Beratung

Die Beratung von HARTMANN & PARTNER bezieht sich auf die Konzeptionsentwicklung, Moderation, Prozessberatung und Begleitung auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation.

1. Coaching für Führungskräfte

Unter Coaching verstehen wir eine professionelle und diskrete Form der ziel- und ergebnisorientieren Einzelberatung unter vier Augen.Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, sich in zunehmend komplexen und schnell wandelnden Organisationen zu bewegen und sich den steigenden Leistungserwartungen und der Verantwortung für die Problemlösungsfähigkeit zu stellen. Die Einzelberatung unterstützt sie wirksam dabei, in der aktuellen Situation Orientierung zu finden und handlungsfähig zu bleiben.

Ziele und Nutzen:
Im Vordergrund der Beratung stehen Reflexion, Klärung und Bewältigung von Anforderungen im Kontext der beruflichen Rolle und Aufgaben. Das professionelle Coaching regt dazu an, die Selbstreflexion- und wahrnehmung zu fördern und die Möglichkeiten im Wahrnehmen, Erleben und Verhalten des Klienten selbstgesteuert zu erweitern.

Mit einem relativ geringen Zeiteinsatz (ca. 3-5 Beratungen á 3-4 Stunden) werden aktuelle berufliche Themen und Fragen effizient bearbeitet und eine wirksame Veränderung des Handelns erreicht.

Bitte lesen Sie auch mehr :
H. Hartmann: Coaching für Führungskräfte - Auswege durch diskrete Einzelberatung

2. Teamcoaching

Für den Erhalt und die Entwicklung der Leistungsfähigkeit von Teams ist es wichtig, die Potenziale der Teamplayer zu erkennen und für die Zusammenarbeit nutzbar zu machen. Die Vielfalt im Team kann nur dann optimal genutzt werden, wenn die Beziehungen von offener Kommunikation, Konfliktfähigkeit und gegenseitigem Vertrauen geprägt sind. Unausgesprochene Konflikte, unklare Teamziele, Rollen, Aufgaben und Kompetenzen können dazu führen, dass Teams in ihrem Zusammenspiel beeinträchtigt sind.

Ziele und Nutzen:
Die Teamberatung von HARTMANN & PARTNER unterstützt Teams durch eine systematische und methodische Vorgehensweise , eine Analyse der Zusammenarbeit vorzunehmen, konkrete Lösungen zu entwickeln und Maßnahmen für die Umsetzung zu vereinbaren.

Das Teamcoaching erfolgt i.d.R. in Form von 1-3 Workshops. Je nach Ausgangssituation können vor Beginn des gemeinsamen Prozesses auch Einzelberatungen sinnvoll sein. Nach Abschluss empfiehlt sich ein Follow-up Workshop zur Erfolgsüberprüfung, bedarfsorientierten Vertiefung und weiteren Aktionsplanung.

Bitte lesen Sie auch mehr:
H. Hartmann: Konflikte im Team- was tun? – Ein Beispiel aus der Praxis externer Beratung

3. Organisationsberatung

"Das Wesen der Organisationsentwicklung besteht in einem Bemühen um die Vitalisierung, das Wachstum, die Aktualisierung, Aktivierung und Erneuerung von Organisationen durch technische und menschliche Ressourcen" (Chris Agyris).

Ziele und Nutzen:
Die Organisationsberatung mit dem Ziel der Organisationsentwicklung beinhaltet Veränderungen in der Weise, dass Unternehmen/Geschäftsbereiche/Abteilungen den wandelnden Anforderungen und Bedingungen ihrer "Umwelt" gerecht werden können.

HARTMANN & PARTNER geht von dem Grundverständnis aus, dass Probleme in Organisationen nur dann gelöst werden können, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hieran beteiligt werden. Dies kann z.B. in Form von Konzeptionsgruppen, Projektgruppen, Qualitätszirkeln, Workshops geschehen. Die Erfahrungen bestätigen, dass von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Veränderungen, Leitbilder, Konzeptionen besonders dann mitgetragen werden, wenn sie ihre Erfahrungen, Kenntnisse und Ideen einbringen können und bei Entwicklungsprozessen einbezogen werden.

Typische Bestandteile der Organisationsberatung sind die Zielvereinbarung, Klärung des Beratungsrahmens, Analyse und Bewertung der jetzigen Situation, Entwicklung von Konzeptionen, Strategien und Lösungen, Aktionspläne und Erfolgsüberprüfung.

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